第九章

 1. 工程合同订立的程序:  邀约邀请;邀约;承诺;签约

 2 、项目风险的分类:  (一)按风险来源划分:  1. 自然风险2. 人为风险(二)按风险后果的承担者划分:  政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险等。(三)按风险的内容: 1.  项目外风险:政治风险、法律风险、经济风险、自然风险、社会风险等2. 项目内风险:技术风险,非技术风险(四)项目的实施阶段分: 1.  投资前期风险:投资计划实施前的项目策划与研究阶段存在的风险。如选址风险、市场定位风险、投资方案决策风险等。2.开发经营风险:工期风险、工程质量风险、安全生产风险、成本核算、索赔风险、营销风险等3.  物业管理风险

 2. 合同签订必须遵循的基本原则:  平等自愿原则;公平原则;诚实信用原则;合法原则

 3. 谈判的基础与准备:  ①组织准备;②收集资料,摸清对方情况;③分析确定谈判目标;④拟定谈判方案;⑤谈判事物的具体安排与准备

 4. 工程变更:  因施工条件改变、业主要求、工程师要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。

 5. 在采取回避风险时,应注意以下几点:  (1)当风险可能导致损失频率和损失幅度极高,且对此风险有足够的认识时,这种策略才有意义。 (2)  当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想时,可采用回避风险的策略。(3)不是所有的风险都可以采取回避策略的,如地震、洪灾、台风等。(4)  由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效,因此,避免了某种风险,又可能产生另一种新的风险。(5)  回避风险虽然是一种风险防范措施,但应该承认是一种消极的防范手段。回避风险固然能避免损失,但同时也失去了获利的机会。

 5. 索赔:  在工程承包合同履行过程中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出给予合理补偿要求的行为。

 6. 工程项目合同的分类:  按合同标的物的类型分:工程施工合同;专业服务合同;物资供应合同;保险合同和担保合同;其他合同。按承发包方式分:施工总承包合同;施工承包合同;工程项目总承包合同;工程项目总承包管理合同;BOT承包合同。按承包合同计价方式分:总价合同;工程单价合同;成本补偿合同

 7. 工程项目合同审查分析的方面:  ①合同效力。②合同的完备性。③合同的公平性。④合同的整体性。⑤合同的应变性

 8. 谈判的策略和技巧:  ①掌握谈判进程,合理分配各议题的时间;②高起点战略;③注意谈判气氛;④拖延和休会;⑤避实就虚;⑥分配谈判角色;⑦充分利用专家的作用;⑧对等让步。

自考大专《工程项目管理》(06087)复习资料由湖北自考大专网整理编辑，转载就注明出处。